導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)在每個(gè)城市的裝飾公司多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)，特別是一些附近有大批樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)的或已經(jīng)開(kāi)發(fā)好了的，那些佳木斯裝飾公司就非常集中且都偏微型，這樣就形成了佳木斯裝飾公司招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈且很艱難的情況，我們應(yīng)該如何看待這種現(xiàn)狀，有沒(méi)有辦法去解決呢?接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧。
現(xiàn)在每個(gè)城市的裝飾公司多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)，特別是一些附近有大批樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)的或已經(jīng)開(kāi)發(fā)好了的，那些佳木斯裝飾公司就非常集中且都偏微型，這樣就形成了佳木斯裝飾公司招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈且很艱難的情況，我們應(yīng)該如何看待這種現(xiàn)狀，有沒(méi)有辦法去解決呢?接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧。
佳木斯裝飾公司招聘的現(xiàn)狀
佳木斯裝飾公司招聘的“短工化”現(xiàn)象現(xiàn)在比較嚴(yán)重的，可能是因一些員工對(duì)工資待遇、工作環(huán)境、生活環(huán)境等稍不滿意，動(dòng)不動(dòng)就辭工跳槽，表面上看似來(lái)去自由，實(shí)際上員工在企業(yè)吃不了苦，沉淀不下，學(xué)不到技術(shù)技能，在職場(chǎng)上就會(huì)“習(xí)慣性流產(chǎn)”，跳來(lái)跳去難有所成。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“短工化”加劇“用工難”，增加人力資源成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也造成影響。企業(yè)受成本、效益和管理水平等因素制約，短期內(nèi)工資待遇難以做到大幅度提高，管理水平和人文關(guān)懷上難以做到員工滿意，因此，難以從根本上解決“短工化”問(wèn)題。
現(xiàn)在整個(gè)的社會(huì)都很浮躁。這就必然導(dǎo)致真正有能力、有積淀的人的確不多。你可能需要適當(dāng)調(diào)整自己對(duì)人才能力的預(yù)期，不要一開(kāi)始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，你還必須做好自己培養(yǎng)人才的準(zhǔn)備，這是你要做企業(yè)(特別是在當(dāng)前浮躁的人才市場(chǎng)環(huán)境下做企業(yè))必須面對(duì)的問(wèn)題和必須采取的行動(dòng)。
佳木斯裝飾公司招聘的解決之道
佳木斯裝飾公司招聘中的每個(gè)企業(yè)可能都因?yàn)檎衅覆患皶r(shí)和招聘質(zhì)量問(wèn)題丟失本來(lái)可以輕易得到的10%～20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)!如果我們算清楚這筆帳，我們對(duì)招聘的重視程度就會(huì)完全不一樣，招聘難題就會(huì)容易得到解決。如果我們算清楚了這筆賬，我們也就更愿意在招聘這件事情上投入應(yīng)該投入的資源。
在我看來(lái)，對(duì)大部分的基礎(chǔ)崗位(生產(chǎn)、銷售和服務(wù)人員)最管用的手段是老員工推薦新員工，這個(gè)辦法對(duì)大部分中小企業(yè)都是最有效，最快捷和成本最低的。員工推薦員工的辦法不僅讓公司從招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量上解決招聘難題，同時(shí)也會(huì)讓老員工變得更忠誠(chéng)。也許你不相信這個(gè)辦法最管用，我告訴你一個(gè)你可能不知道的事實(shí)：80%的人是通過(guò)老同事，親戚或熟人推薦找到工作的。反之，企業(yè)的招聘也應(yīng)該充分利用員工推薦這個(gè)渠道。
面對(duì)現(xiàn)在佳木斯裝飾公司招聘難的現(xiàn)狀，小編認(rèn)為，我們要做的就是不斷修煉好自己的內(nèi)功，是金子總會(huì)發(fā)光的這句話是真理哦。想要了解更多相關(guān)信息請(qǐng)到佳木斯裝修網(wǎng)來(lái)。
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