導(dǎo)語：人們似乎天生喜歡聽到別人的褒揚(yáng)，每當(dāng)自己受到領(lǐng)導(dǎo)或者他人的肯定或者贊揚(yáng)的時(shí)候，自己常常會(huì)干勁十足，獲得信心與力量。當(dāng)自己聽到別人鼓勵(lì)的話語時(shí)，我們會(huì)感到力量充沛，志在必得。這就是激勵(lì)的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中，人們將激勵(lì)措施形成一種固定的機(jī)制，是機(jī)制下的人們獲得信心與能量，促進(jìn)整體的前進(jìn)與發(fā)展。下面我們就來了解關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的知識(shí)，探討激勵(lì)機(jī)制的作用。

• 激勵(lì)機(jī)制概述

    激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)通過特殊的管理方法，對(duì)員工及組織的工作作出肯定，使其能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生承諾，并且能夠承諾最大化實(shí)現(xiàn)的制度。主要包括的精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)四種激勵(lì)機(jī)制。精神激勵(lì)主要側(cè)重于對(duì)員工的思維意識(shí)的鼓勵(lì)，可能領(lǐng)導(dǎo)在一次會(huì)議上對(duì)某位員工的肯定也算是一種激勵(lì)，這些激勵(lì)主要是精神層面的，能夠?qū)θ水a(chǎn)生意識(shí)的能動(dòng)作用。薪酬激勵(lì)是指對(duì)員工實(shí)施實(shí)質(zhì)性的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)，具有現(xiàn)實(shí)意義，是激勵(lì)機(jī)制中最具有效果的一種激勵(lì)制度。榮譽(yù)激勵(lì)是指對(duì)員工授予榮譽(yù)的稱號(hào)，獎(jiǎng)品，對(duì)員工的成績做出肯定，這種激勵(lì)方法是四種激勵(lì)制度中比較有效果的。工作激勵(lì)是指為員工的工作提供一定的權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如提高職位，增加職務(wù)等，這些獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容主要都是存在于工作之中額。

• 激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)機(jī)制到底有著什么樣的作用呢？激勵(lì)機(jī)制最大的作用就是能夠使企業(yè)組織產(chǎn)生極大的競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工爭(zhēng)相工作，以達(dá)到被授予獎(jiǎng)勵(lì)的目的。因?yàn)槟繕?biāo)的明確出現(xiàn)，會(huì)使所有的員工都競(jìng)相朝著一個(gè)相同的方向去努力，產(chǎn)生了較強(qiáng)的積極性，這樣在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中能夠使企業(yè)的效益有所提高，既有利于員工自身的完善與發(fā)展，又有利于企業(yè)整體的長足發(fā)展。這是激勵(lì)機(jī)制能夠產(chǎn)生積極作用的一面。

但是事物無絕對(duì)，任何事物都存在著兩面性，激勵(lì)機(jī)制也不例外，在產(chǎn)生積極作用的同時(shí)也有著相應(yīng)的消極作用。激勵(lì)機(jī)制的存在在一定程度上會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力空前，由于獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量是非常有限的，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些員工將心理上的失落與懊惱發(fā)泄在工作中，使企業(yè)受到損失。非但如此，員工之間還會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，如果不加以處理的話，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的激化，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。這是激勵(lì)機(jī)制存在的消極作用。

• 激勵(lì)機(jī)制的原則

    激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與存在要體現(xiàn)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)原則，只有設(shè)計(jì)原則的完善與正確，才能夠保證將激勵(lì)作用的積極作用最大程度上的發(fā)揮出來，才能避免消極作用的擴(kuò)大。那么，在企業(yè)設(shè)定激勵(lì)制度的時(shí)候，需要注意哪些原則呢？這里要明確的告訴大家，要堅(jiān)持員工與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的原則、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相適應(yīng)的原則、公平公正公開的原則、時(shí)效性原則、靈活適用的原則。只有堅(jiān)持這些原則與理念，激勵(lì)機(jī)制的作用才能夠真正的發(fā)揮出來。