導(dǎo)語：所謂的名牌效應(yīng)，就是靠著品牌的信譽(yù)來拉攏顧客。360如此，鴻星爾克亦是如此，他們之所以買得那么貴，就在于品牌的質(zhì)量。買一雙360的運(yùn)動(dòng)鞋你可以穿幾年，而如果你在市場(chǎng)上隨意買一雙普通的運(yùn)動(dòng)鞋，性質(zhì)就完全不一樣了。名牌店正是因?yàn)樗鼰o人能敵的質(zhì)量而深受消費(fèi)者的喜愛。迪諾雅家具，相信大家都有所耳聞，它的質(zhì)量得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可?？赡阍诹私馑放瀑|(zhì)量的同時(shí)了解它的售后服務(wù)嗎?本文小編將針對(duì)這一問題為大家娓娓道來。

迪諾雅家具是深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司旗下的產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)知名的板木家具和實(shí)木家具生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)，術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)模也已經(jīng)很大了，這里我們就簡(jiǎn)單的從幾個(gè)方面來了解一下迪諾雅家具。迪諾雅家具以提升管理，創(chuàng)造質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，超越期望;精挑細(xì)選、悉心培育、育我所需、學(xué)為我用;以人為本、快樂管理、共同參與、才盡其用。

經(jīng)營(yíng)理念編輯:觀念上求同存異 方式上“溫和漸進(jìn)”

仁豪家具自創(chuàng)業(yè)之初就重視企業(yè)文化的積淀和建設(shè)。仁豪家具一開始就認(rèn)識(shí)到，作為傳統(tǒng)的家具業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊、文化水平相對(duì)低的現(xiàn)實(shí)是必然存在的，而且有些員工在不同企業(yè)工作和生活過，所接受的企業(yè)文化熏陶也存在較大差異。對(duì)于剛剛進(jìn)入仁豪工作的新員工，也許短期內(nèi)還不能完全認(rèn)同公司的文化，這就需要公司給予他們相對(duì)的“文化空間”和適量的時(shí)間，讓他們?cè)诠ぷ?、生活和參與過程中理解、接受，給予他們正確的引導(dǎo)，以最終實(shí)現(xiàn)他們對(duì)仁豪家具企業(yè)文化的完全認(rèn)同。因此，仁豪家具采取“求同存異、兼容并蓄”的文化建設(shè)指導(dǎo)原則，不是用矛盾的、激化的斗爭(zhēng)方式去貫徹企業(yè)文化，而是用“溫和漸進(jìn)”的方式，在企業(yè)文化的推動(dòng)貫徹上也需要有張有弛。仁豪家具因此形成多種文化精髓在這里相互碰撞，相互交融，從而也形成了獨(dú)具魅力的仁豪企業(yè)文化。

迪諾雅家具之生產(chǎn)線：迪諾雅家具現(xiàn)在擁有18萬余平方米的現(xiàn)代化廠房，引進(jìn)意大利、德國(guó)自動(dòng)化生產(chǎn)及品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品也通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、中國(guó)質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證和中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品(十環(huán))認(rèn)證。

創(chuàng)新用人標(biāo)準(zhǔn) 打造一流團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。用自己的企業(yè)文化把員工熏陶、培育成有專業(yè)特長(zhǎng)的人才，這便是仁豪家具企業(yè)文化建設(shè)的全部責(zé)任。仁豪家具認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知識(shí)的人，更尊重有能力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的人，始終視員工為仁豪家具的第一生產(chǎn)力。在用人上我們強(qiáng)調(diào)講文憑更講水平，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，同時(shí)崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原則。在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)上，以“精挑細(xì)選、悉心培育、育我所需、學(xué)為我用”為目標(biāo)。從社會(huì)渠道引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)有閱歷的即用型人才;從專業(yè)院校吸收有素質(zhì)有基礎(chǔ)的備用型人才。根據(jù)崗位工作要求和人員素質(zhì)的不同，制定個(gè)性化培育計(jì)劃，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，崗位實(shí)踐與理論探討相結(jié)合，特別注重企業(yè)文化的灌輸，關(guān)注員工的接受心理，以期打造出一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、學(xué)習(xí)的管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的品牌，無論是質(zhì)量還是售后服務(wù)都應(yīng)做到為廣大消費(fèi)者建立保障。而正是因?yàn)檫@些原因，品牌效益才會(huì)越做越好。迪諾雅家具正是抓住了這一點(diǎn)，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。優(yōu)質(zhì)的品牌和服務(wù)到位的售后，使得迪諾雅家具的推廣越來越受歡迎。了解了迪諾雅家具的售后服務(wù)，才能讓消費(fèi)者更樂于去購(gòu)買它。相信在不久的將來，迪諾雅家具會(huì)入住到每家每戶的。