裝飾公司市場部范文第1篇

裝飾公司市場部范文第1篇 由于成長時間很短，且家裝行業(yè)仍屬于一種典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，行業(yè)發(fā)展還不成熟，隨著裝飾公司數(shù)量的激增，公司的發(fā)展遇到了很多問題，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上還沒有完全明晰的模式和成功的典范。

企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用

而企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟(jì)時代面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期， 構(gòu)建一個適合時展、 滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。

家裝裝飾業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展通道

一、裝飾公司的發(fā)展優(yōu)勢 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 ， 裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大， 這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高， 室內(nèi)室外設(shè)計以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)，產(chǎn)業(yè)中專業(yè)的細(xì)分化不僅提高了整個裝飾產(chǎn)業(yè)的競爭力，促進(jìn)其發(fā)展，也創(chuàng)造了大量的工作機(jī)會。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)， 行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)模化、從業(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強(qiáng)大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實(shí)了裝飾公司的競爭優(yōu)勢， 為裝飾公司的美好前景鋪平了道路 。裝飾公司集成裝修模式也在很大程度上提高了競爭優(yōu)勢，為客戶節(jié)省了資金，為公司帶來了穩(wěn)定的利潤和良好的口碑，同時還為供貨商提供了穩(wěn)定可靠的供貨渠道。 城市化進(jìn)程仍在進(jìn)行當(dāng)中。城市化為裝飾公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，目前國內(nèi)城市化一直保持在較快的發(fā)展水平上，雖然發(fā)展速度快，但城市化的總體水平還只有 30%左右，城市化的空間還較大，相對于發(fā)達(dá)國家 70%的水平，目前我國城市化還有一段相當(dāng)長的路要走，而城市化將為房地產(chǎn)業(yè)以及家裝行業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的推動力。 同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體勢頭向好。裝飾公司的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。當(dāng)人均 GDP 超過 2000 美元/年時，家裝裝飾業(yè)會進(jìn)入一個快速發(fā)展的通道。無論是初裝修的需求還是重裝修的頻率都會有大的提高。近年來，受全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，并且全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過了 2000 美元/年的閾值，裝飾公司的發(fā)展勢必進(jìn)入一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。

淺析裝飾公司發(fā)展劣勢

二、裝飾公司的發(fā)展劣勢 裝飾公司層次水平參差不齊，大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，公司對職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，實(shí)施不到位，缺乏相應(yīng)領(lǐng)域的高級人才的引入；我國加入世界貿(mào)易組織以后，市場操作相比而言更加規(guī)范，暗箱操作相對減少，參與競爭需要更多的真實(shí)能力，這更激化了企業(yè)內(nèi)部人才短缺的矛盾；加之裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識，綠色裝飾的理念沒有深入到企業(yè)內(nèi)部，而這一點(diǎn)卻恰恰是消費(fèi)者所重視的，由于大多數(shù)裝飾公司沒有把自身的發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)時代相結(jié)合，沒有跟上社會綠色低碳健康發(fā)展的腳步，如果不及時改進(jìn)，便不能促進(jìn)裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展；裝飾材料價格的上漲以及激烈的競爭，使得裝飾公司的利潤空間逐步減小。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，這都是裝飾公司眼下需要解決的問題。 此外，房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺會在一定程度內(nèi)抑制裝飾市場需求的提高。裝飾公司是依附于房地產(chǎn)興起的一個新興行業(yè)，它隨著房地產(chǎn)市場的繁榮發(fā)展而在過去幾年發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著房價的高企，黨和政府逐漸意識到房價快速上漲將影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及民生的改善，因此，出臺了一系列宏觀調(diào)控的政策，先后頒布了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》等文件，以抑制房地產(chǎn)的投資。樓市新政出臺后，商品房價格下調(diào)預(yù)期增強(qiáng)，持幣觀望的情緒也隨之在國內(nèi)蔓延，樓市已開始由賣方市場向買方市場傾斜，這在一定程度上，一定時間內(nèi)會對房地產(chǎn)行業(yè)以及與之相關(guān)聯(lián)的家裝行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

2010年國家公務(wù)員考試申論范文：裝飾裝潢公司

三、裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略 （一）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時代的潮流， 走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)時代， 消費(fèi)者越來越注重裝飾的環(huán)保問題， 因此裝飾公司應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)， 考慮到用戶的身體健康和保護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì) ， 首先要樹立室內(nèi)設(shè)計環(huán)?；?裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設(shè) ， 從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液， 打造文化品牌裝飾公司， 加強(qiáng)公司的核心競爭力 ， 發(fā)展文化特色經(jīng)營， 促進(jìn)裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。 （二）加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)， 提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平 。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一， 針對當(dāng)前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀， 公司職員的嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對當(dāng)前市場的需求， 突出群眾對設(shè)計藝術(shù)性的新的要求 ， 提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計的創(chuàng)新 ， 滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要 ， 讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計中得到精神上的享受 ， 并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略 。其次是項目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進(jìn)和再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實(shí)施。 （三）規(guī)范企業(yè)行為。讓發(fā)展混亂的裝飾市場規(guī)范起來，加強(qiáng)裝飾過程中的監(jiān)管力度，規(guī)范行業(yè)施工要求，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制實(shí)施的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，健全法律制度，界定清晰，嚴(yán)格監(jiān)管從業(yè)人員的資質(zhì)。建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費(fèi)者利益，使裝飾公司的外部發(fā)展環(huán)境更加和諧。 裝飾公司市場部范文第2篇 裝飾裝潢行業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容是接受客戶的委托提供裝飾裝潢設(shè)計和施工服務(wù)，其產(chǎn)品具有不可重復(fù)的特殊性，這使得裝飾裝潢行業(yè)的成本控制既具有成本控制的共性需求，又具有行業(yè)的特色。本文從成本控制的一般概念和原則分析入手，結(jié)合裝飾裝潢行業(yè)特點(diǎn)分析了裝飾裝潢公司成本控制的要素和方法。并結(jié)合對裝潢公司的成本控制狀況的調(diào)查分析，闡述了裝飾裝潢公司在成本控制實(shí)務(wù)中的問題及對策。 【關(guān)鍵詞】 裝飾裝潢行業(yè)；成本控制；分析

一、成本控制理論概述 成本控制是指運(yùn)用成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。此種成本限額代表目前條件下可能達(dá)到的最低水平。 成本控制需遵循以下幾個基本原則： 1、經(jīng)濟(jì)原則，是指增加的控制成本不應(yīng)超過所增加的收益。 2、因地制宜原則，是指不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同部門的成本控制系統(tǒng)和方法都是不一樣的，不存在普遍適用的成本控制模式。 3、全員參與原則，是指企業(yè)里的每個員工都負(fù)有成本責(zé)任。 4、領(lǐng)導(dǎo)推動原則，是指企業(yè)的最高當(dāng)局是推動企業(yè)成本控制的第一責(zé)任人。 二、裝飾裝潢行業(yè)的成本項目分析 裝飾裝潢行業(yè)的“產(chǎn)品”具有特殊性，每一個裝飾裝修工程都是不可重復(fù)的。因此裝飾裝潢行業(yè)很難照搬制造業(yè)成本控制方法。裝飾裝潢成本控制主要是指對裝飾裝潢業(yè)務(wù)經(jīng)營中的成本費(fèi)用項目進(jìn)行分析、研究和管理，合理制定標(biāo)準(zhǔn)成本定額，在日常經(jīng)營過程中通過實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的比較來控制浪費(fèi)，并采取跟蹤措施來糾正不合理成本產(chǎn)生的過程，把追求各項成本費(fèi)用的最小化作為目標(biāo)，從而達(dá)到成本降低的目的。 裝飾裝潢公司的主要經(jīng)營內(nèi)容是接受客戶的委托提供裝飾裝潢設(shè)計和施工服務(wù)，主要的成本項目包括：裝飾裝潢材料成本，設(shè)計和施工人員人工成本，公司組織管理裝飾裝潢項目發(fā)生的費(fèi)用（管理費(fèi)用）。如果由客戶提供裝飾裝潢主要原材料，那么裝飾裝潢材料成本就是與裝飾裝潢項目成本無關(guān)的成本。但在大部分情況下，由于裝飾裝潢消費(fèi)是一種投資大、不經(jīng)常發(fā)生的消費(fèi)，客戶對裝飾裝潢市場行情知之甚少，大都會委托裝飾裝潢公司來采購裝飾裝潢材料，這樣材料成本也成為裝飾裝潢公司成本控制的相關(guān)成本。 裝飾裝潢成本等于材料成本、人工成本和管理費(fèi)用之和。 三、裝飾裝潢行業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 （一）材料成本 材料的購買和消耗占整個裝飾裝潢工程總成本的60%～70%，因此材料費(fèi)的控制是成本控制的重中之重。對于材料成本，主要從價和量兩個方面來控制。其單價高低取決于材料市場的市場價格。材料的市場價格取決于材料的成本和市場供需狀況，對于裝飾裝潢公司來說屬于不可控因素，但公司的議價能力會影響材料的實(shí)際采購價格。材料供應(yīng)商會根據(jù)裝飾裝潢公司的采購批量，付款能力和行業(yè)影響能力來決定給予的折扣大小。 其用量是否存在浪費(fèi)對材料成本的高低影響很大，取決于公司的組織管理水平。在材料的消耗方面，材料的施工場地堆放是否合理是影響材料用量的一個重要因素。 （二）人工成本 對于人工費(fèi)用，其單價取決于市場的單位工資水平，具有一定的剛性；合理的作業(yè)組織管理可以避免人工的浪費(fèi)，從量的角度節(jié)約人工費(fèi)用開支。 當(dāng)前裝飾裝潢公司的對與業(yè)務(wù)人員主要采用底薪加提成的薪酬制度。但是在分工上卻有點(diǎn)冗繁，有些工作任務(wù)只需要一個工序或一個工作人員，但是卻安排了2～3個工序或人員，這就增加了公司人工成本的支出。 施工人員方面，施工隊是按每日的出勤來計算工資的，即你今天來了工地，無論你是干好干壞，干多干少，一天的工資都是固定的，這嚴(yán)重影響到了施工人員的工作積極性和施工效率，增加了人工成本。 （三）管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)。包括一些經(jīng)常性的支出：如水電費(fèi)、電話、傳真、郵寄、互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用、一次性的咨詢、顧問費(fèi)、參展費(fèi)等。管理費(fèi)用也是構(gòu)成裝飾裝潢公司成本的重要項目之一。 四、裝飾裝潢行業(yè)成本控制對策 （一）加強(qiáng)對公司裝飾裝潢成本的控制管理 1、材料成本控制 從材料價格角度來說，一方面可以通過多做宣傳，打響品牌來吸引顧客，擴(kuò)大市場影響力和市場占有率，爭取享受到更優(yōu)越的材料采購優(yōu)惠折扣。另一方面建立穩(wěn)定的供貨渠道，上下游和渠道企業(yè)的協(xié)同能夠顯著地影響企業(yè)成本。比如，材料供應(yīng)商的包裝成本高低會直接影響材料價格；恰當(dāng)?shù)陌b方式能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，間接影響企業(yè)的材料成本。改善與供應(yīng)商的聯(lián)系可以使企業(yè)與供應(yīng)商共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 控制材料用量主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少材料無效損耗，節(jié)約材料費(fèi)用；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；合理堆放，減少和避免材料的二次搬運(yùn)。通過落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。 2、人工成本控制 對于而言：應(yīng)合理分配工作，要做好工程項目組成員的配備工作，并加強(qiáng)項目組成員的組織管理。需要統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計方案管理，加強(qiáng)和客戶，與材料采購、施工等其他部門，主管和一般以及一般之間的溝通協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明確的分工。 對于施工隊伍而言可以參照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，提高班組的組織管理水平，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，減少窩工浪費(fèi)和避免無效勞動，嚴(yán)格控制非施工人員的比例。 3、管理費(fèi)控制 注意間接費(fèi)用的控制，可以對管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管理。對于金額、所占管理費(fèi)用總額比例較大、經(jīng)常發(fā)生的管理費(fèi)用項目可以制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，實(shí)施預(yù)算管理。 （二）制定完善的成本控制獎懲制度和措施 首先，公司應(yīng)該明確項目成本控制的責(zé)任和相應(yīng)的獎懲措施，獎罰分明，提高，業(yè)務(wù)員，項目經(jīng)理和施工人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該制定項目成本控制的具體措施，強(qiáng)化項目小組成員成本控制的理念，建立適合項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在成本核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法。公司要對成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，使成本控制獎勵工資成為員工工資收入的一部分，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）做好促進(jìn)員工之間溝通、協(xié)調(diào)的工作 業(yè)務(wù)員、與施工隊，不同的職位并不意味著各司其職，員工間的有效配合才是第一位的，只有加強(qiáng)部門之間的溝通，相互協(xié)調(diào)配合，才能提高整體的工作效率，為公司創(chuàng)造出真正有意義的生產(chǎn)力。溝通與協(xié)調(diào)要貫穿于施工前，施工中與施工后，才能達(dá)到最終的盈利目標(biāo)，避免額外的成本支出。 裝飾公司市場部范文第3篇 環(huán)境設(shè)計畢業(yè)實(shí)習(xí)個人總結(jié)篇二今年寒假我在成都某家裝公司實(shí)習(xí)了40天，學(xué)到了不少關(guān)于環(huán)境設(shè)計專業(yè)方面的知識，通過對家具市場的初步的了解和調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的家具設(shè)計特點(diǎn)與趨勢如下： [一]從“物質(zhì)”設(shè)計到“精神”設(shè)計 越來越多的設(shè)計對“家具的功能不僅是物質(zhì)的，也是精神的”這一理念有更多、更深的理解?，F(xiàn)代家具正朝著實(shí)用、多功能、舒適、保健、裝飾等方向發(fā)展。 現(xiàn)代沙發(fā)讓人們欣喜地發(fā)現(xiàn)了讓家具適應(yīng)人體而不是人體適應(yīng)家具的好處。沙發(fā)變得更“體貼”，它具有按摩的功能，而且造型也隨個人的不同而更具個性化。 傳統(tǒng)的臥床一般都是板板正正的長方形雙人床或單人床，形式上也不外乎是木制、鐵制或鍍銅，配以席夢思床墊。但從近幾年臥房設(shè)計來看，臥床的設(shè)計改變最大，將出現(xiàn)圓形、心形等形狀，個頭也逐漸增大，床墊漸漸出現(xiàn)由雙人床墊變?yōu)閮蓮垎稳舜矇|。 電腦的廣泛普及，使家將成為辦公室的延伸。因此，電腦家具將對傳統(tǒng)的辦公室家具和家庭家具形成強(qiáng)烈的沖擊，并使得其他家具的設(shè)計風(fēng)格徹底改變。在具體設(shè)計上將突出現(xiàn)代性、一體性、可移動性。人們追求使用時越方便越自在越好，而不用時，它占據(jù)的視覺空間越小越好。因此，任意移動、隨意靈活是現(xiàn)代書房家具的最大特點(diǎn)。 [二]家具設(shè)計貼合人體工程學(xué) 家具不是只要好看就行，還要使用起來舒適方便。家具產(chǎn)品本身是為人使用的，所以，家具設(shè)計中的尺度，造型、色彩及其布置方式都必須符合人體生理、心理尺度及人體各部分的活動規(guī)律，以便達(dá)到安全、實(shí)用、方便、舒適、美觀之目的?，F(xiàn)代家具的設(shè)計特別強(qiáng)調(diào)與人體工程學(xué)相結(jié)合。人體工程學(xué)重視“以人為本”，講求一切為人服務(wù)，強(qiáng)調(diào)人類的衣、食、住、行，從人的自身需要出發(fā)，在以人為主體的前提下考慮其他因素。人體工程學(xué)已廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，在家具設(shè)計中的應(yīng)用也正日趨成熟。 伴隨著家具設(shè)計，就要考慮到家具擺放，以及空間的大小。那么就要涉及到建筑，根據(jù)建筑，我在網(wǎng)上找了一些關(guān)于建筑方面的資料，就我國目前某些建筑方面做了以下記錄。 環(huán)境設(shè)計畢業(yè)實(shí)習(xí)個人總結(jié)篇三眼看著自己就快畢業(yè)了，突然很想進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解一下現(xiàn)在社會對于人才是何種需求，讓自己能夠在這個社會上很好的生存，同時也為了將自己的理論知識和實(shí)踐知識很好的結(jié)合與適應(yīng)，今年寒假我在成都某家裝公司實(shí)習(xí)了40天，學(xué)到了不少關(guān)于環(huán)境設(shè)計專業(yè)方面的知識，通過對家具市場的初步的了解和調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的家具設(shè)計特點(diǎn)與趨勢如下： [一]從“物質(zhì)”設(shè)計到“精神”設(shè)計 越來越多的設(shè)計對“家具的功能不僅是物質(zhì)的，也是精神的”這一理念有更多、更深的理解。現(xiàn)代家具正朝著實(shí)用、多功能、舒適、保健、裝飾等方向發(fā)展。 現(xiàn)代沙發(fā)讓人們欣喜地發(fā)現(xiàn)了讓家具適應(yīng)人體而不是人體適應(yīng)家具的好處。沙發(fā)變得更“體貼”，它具有按摩的功能，而且造型也隨個人的不同而更具個性化。 傳統(tǒng)的臥床一般都是板板正正的長方形雙人床或單人床，形式上也不外乎是木制、鐵制或鍍銅，配以席夢思床墊。但從近幾年臥房設(shè)計來看，臥床的設(shè)計改變最大，將出現(xiàn)圓形、心形等形狀，個頭也逐漸增大，床墊漸漸出現(xiàn)由雙人床墊變?yōu)閮蓮垎稳舜矇|。 電腦的廣泛普及，使家將成為辦公室的延伸。因此，電腦家具將對傳統(tǒng)的辦公室家具和家庭家具形成強(qiáng)烈的沖擊，并使得其他家具的設(shè)計風(fēng)格徹底改變。在具體設(shè)計上將突出現(xiàn)代性、一體性、可移動性。人們追求使用時越方便越自在越好，而不用時，它占據(jù)的視覺空間越小越好。因此，任意移動、隨意靈活是現(xiàn)代書房家具的最大特點(diǎn)。 [二]家具設(shè)計貼合人體工程學(xué) 家具不是只要好看就行，還要使用起來舒適方便。家具產(chǎn)品本身是為人使用的，所以，家具設(shè)計中的尺度，造型、色彩及其布置方式都必須符合人體生理、心理尺度及人體各部分的活動規(guī)律，以便達(dá)到安全、實(shí)用、方便、舒適、美觀之目的?，F(xiàn)代家具的設(shè)計特別強(qiáng)調(diào)與人體工程學(xué)相結(jié)合。人體工程學(xué)重視“以人為本”，講求一切為人服務(wù)，強(qiáng)調(diào)人類的衣、食、住、行，從人的自身需要出發(fā)，在以人為主體的前提下考慮其他因素。人體工程學(xué)已廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，在家具設(shè)計中的應(yīng)用也正日趨成熟。 伴隨著家具設(shè)計，就要考慮到家具擺放，以及空間的大小。那么就要涉及到建筑，根據(jù)建筑，我在網(wǎng)上找了一些關(guān)于建筑方面的資料，就我國目前某些建筑方面做了以下記錄。 1 規(guī)模和總量 據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會調(diào)查研究，我國建筑裝飾業(yè)的規(guī)模大體如下： 全國共有建筑裝飾企業(yè)25萬余家，其中主營建筑裝飾、具有國家建設(shè)主管部門審發(fā)的資質(zhì)等級企業(yè)2萬家，兼營建筑裝飾如土建公司、安裝公司、園林公司等，具有國家建設(shè)主管部門審發(fā)的資質(zhì)等級企業(yè)5萬家，主要從事住宅裝飾裝修工程。全國建筑裝飾行業(yè)施工隊伍850多萬，其中工程技術(shù)人員50萬人，吸納農(nóng)村剩余勞動力近700萬人，因建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，帶動建筑裝飾材料生產(chǎn)、流通就業(yè)人數(shù)達(dá)500多萬人，從事建筑裝飾業(yè)人數(shù)約1400多萬人。全國建筑裝飾行業(yè)完成年工程產(chǎn)值5500億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值1700億元，約占國內(nèi)生產(chǎn)總計(gdp)%左右。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，國有資產(chǎn)正逐步退出建筑裝飾行業(yè)，目前國有企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中不足1%，民營企業(yè)、合資企業(yè)占絕大多數(shù)。 2 目前存在的主要問題 建筑裝飾行業(yè)雖然取得了長足的進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)，但在發(fā)展中也存在著很多問題，歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (1)企業(yè)數(shù)量過多，供大于求，市場競爭殘酷。 (2)企業(yè)規(guī)模過小，抗風(fēng)險能力弱。 (3)專業(yè)化程度低，競爭平臺單一，價格競爭是主要形式。 (4)行業(yè)處于低水平競爭狀況，整個市場不規(guī)范。 面對加入wto后，我國建筑裝飾行業(yè)市場的國際化，行業(yè)內(nèi)普遍對國際大公司了解不足，對國際市場的認(rèn)識不夠，沒有把企業(yè)放在國際市場的大環(huán)境下進(jìn)行分析研究，因而也就不能準(zhǔn)確的把握自己的位置，調(diào)整好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 3 行業(yè)發(fā)展 隨著我國順利加入wto，建筑裝飾行業(yè)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這將引起行業(yè)內(nèi)的巨大變化： (1)國際化、多元化的發(fā)展趨勢。這其中包括工程業(yè)主的國際化和多元化、設(shè)計、施工的國際化、材料生產(chǎn)的國際化、材料營銷的國際化。 (2)高技術(shù)的發(fā)展將引發(fā)建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)革命。隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷會有新的科研成果轉(zhuǎn)化成建筑裝飾材料，不斷會有新的施工機(jī)具和施工技術(shù)進(jìn)入建筑裝飾行業(yè)，，智能化、自動化、節(jié)能化等將成為裝飾裝修的重要的內(nèi)容。 (3)科學(xué)化的企業(yè)管理和項目管理發(fā)展趨勢。我國企業(yè)的管理水平也隨著建筑裝飾市場與國際市場的接軌而不斷提高，最為突出的是工程項目的管理要與國際管理對接。 (4)重視環(huán)保與健康的發(fā)展趨勢。建筑裝飾行業(yè)作為環(huán)保改造的重點(diǎn)行業(yè)，隨著我國社會環(huán)境意識的加強(qiáng)，人們對自然關(guān)注程度的提高，只有全面提升我國建筑裝飾行業(yè)的環(huán)保水平，才能在未來的市場中站穩(wěn)腳跟，取得發(fā)展。 (5)市場進(jìn)一步細(xì)分化趨勢。市場進(jìn)一步細(xì)分化是專業(yè)化的必然結(jié)果。要改變我國市場競爭平臺狹小的局面，就是要走專業(yè)化分工的道路，使企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域做專、做尖、做精，逐漸在各個細(xì)分市場上形成有獨(dú)特經(jīng)營特點(diǎn)的經(jīng)營管理和市場運(yùn)作方式，形成各市場中的名牌。 (6)企業(yè)間的聯(lián)合，重組趨勢。要改變目前我國企業(yè)競爭實(shí)力弱的局面，就要進(jìn)行企業(yè)間的聯(lián)合、重組，使資源得到優(yōu)化配置，形成地區(qū)乃至全國的行業(yè)旗艦式企業(yè)，真正做到做大、做強(qiáng)，具有企業(yè)的品牌和優(yōu)勢，能夠抵御國際競爭，在國內(nèi)、國際市場上都占有一席之地。 4 市場競爭 從_年度中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)評價入圍企業(yè)名單中獲悉，建筑裝飾行業(yè)在深圳、上海、蘇州、寧波、北京發(fā)達(dá)城市以及廣州、青島等沿海城市發(fā)展勢頭正猛，其中建筑裝飾百強(qiáng)之首為蘇州建筑裝飾股份有限公司，連續(xù)幾年成為南方乃至全國建筑裝飾的領(lǐng)頭雁，在百強(qiáng)前十名中深圳市建筑裝飾工程企業(yè)占了六家，可見其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭;河北省唯一入圍的企業(yè)是河北斯特龍裝飾工程有限公司。秦皇島作為全國首批開發(fā)的14家沿海城市之一，在旅游的帶動下經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)也如雨后春筍般遍布港城。其中秦皇島星藝裝飾、業(yè)之峰、東藝日盛、東騰嘉業(yè)、世紀(jì)嘉恒在良好的市場運(yùn)作環(huán)境下已經(jīng)初具規(guī)模，在客戶當(dāng)中有一定的影響力，成為秦皇島建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊。他們都能有訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)員加上技術(shù)高超的，并在保持品質(zhì)的同時誠信經(jīng)營，口碑甚佳。相對來講，在眾多建筑裝飾公司當(dāng)中頗有競爭力 5 企業(yè)描述 公司需保持著以人為本的設(shè)計理念，追求品質(zhì)的卓越，設(shè)計的品位、潮流、完美、時尚， 精心設(shè)計、精心組織、精心施工，不斷地迫切要求自己進(jìn)步。為加快公司發(fā)展，加深企業(yè)在客戶中的良好印象，公司承諾：嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，低價位品牌主材配供，所有材料符合國家國家環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料，假一賠十; 2.經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)考核上崗的專一施工隊伍，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)施工，驗(yàn)收; 3.設(shè)計理念堅持功能與藝術(shù)的結(jié)合，每套方案均由工作組精心設(shè)計，報價明示客戶，讓客戶的方案成熟完美; 4.最大程度的省錢省心，兩年保修，終身維護(hù)。 6.產(chǎn)品和服務(wù) 作為一個建筑裝飾企業(yè)金利公司主要做工裝、家裝室內(nèi)設(shè)計并實(shí)施工程隊施工等等。 7.團(tuán)隊組織管理 公司需由一支充滿熱情和活力的團(tuán)隊組成，年輕有位而又善于組織管理的張經(jīng)理是企業(yè)的靈魂人物，在他的帶領(lǐng)下，公司穩(wěn)步發(fā)展，快速前進(jìn)，靠著公司的信譽(yù)與質(zhì)量保證，已經(jīng)開始在同行中嶄露頭角，發(fā)展前景廣闊;三位聰明伶慧而又銳意進(jìn)取的女一次次用她們深厚的設(shè)計功底、開拓的大腦和前衛(wèi)的思想設(shè)計出令客戶嘆為觀止的優(yōu)秀作品，輝煌顯赫的“功績”正從她們嫻熟的業(yè)務(wù)中產(chǎn)生;一個出色的業(yè)務(wù)員在整個業(yè)務(wù)談判中起著非常重要的作用，正是因?yàn)樗齻兡欠輧?yōu)秀的口才和令人折服的言詞說服了業(yè)主，使得設(shè)計工作和施工工作順利開展，金利公司正是因?yàn)槌錾臉I(yè)務(wù)員不斷的推動公司的發(fā)展;工程部的油工、木工都是來自南方城市，他們細(xì)膩的心思和嫻熟的技藝為工程的開展錦上添花。經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部通力合作，流程順暢，在提高了工作效率的同時為客戶留下了良好的印象，為業(yè)務(wù)拓展打下了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié) 裝飾公司市場部范文第4篇 森馬品牌領(lǐng)軍休閑裝市場 森馬服飾旗下的森馬品牌休閑裝主要為16-25歲的年輕時尚群體而設(shè)計，產(chǎn)品種類涵蓋各類型衣褲、鞋包、飾品等。根據(jù)全球頂尖的信息服務(wù)提供商Euromonitor市場調(diào)查數(shù)據(jù)，森馬品牌已成為中國第二大休閑服飾品牌。森馬品牌及產(chǎn)品還獲得“馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)，成為國內(nèi)服裝行業(yè)自主品牌的一面旗幟。 為提高知名度，森馬品牌先后聘請謝霆鋒、TWINS、SJ-M、羅志祥等年輕人喜愛的明星作為形象代言人，并通過網(wǎng)絡(luò)、電視等多種營銷手段凝聚了目標(biāo)消費(fèi)群體。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)TNS數(shù)據(jù)，在中國年輕人的休閑服飾品牌中，森馬品牌在知名度、購買率、忠誠度和喜好度方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 從未來市場容量考量，Euromonitor預(yù)計到2013年，我國16-25歲休閑服裝市場仍將保持%的年均復(fù)合增長率，至2013年市場規(guī)模有望達(dá)到2270億元。無論從增長速度還是市場規(guī)模來看，16-25歲的年輕一代休閑裝市場都具有廣闊的發(fā)展空間。 巴拉巴拉兒童服飾全國第一 巴拉巴拉童裝目標(biāo)群體為3-12歲的兒童，產(chǎn)品線涵蓋中童、小童、童鞋及配飾等眾多品類。作為首批“中國十大童裝品牌”之一的巴拉巴拉還是全國第一批榮獲“中國名牌產(chǎn)品”殊榮的童裝品牌。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，巴拉巴拉品牌已成為中國第一大兒童服飾品牌。 我國童裝市場潛力巨大，新一輪嬰兒潮的來臨和兒童一季多衣的需求將拉動童裝消費(fèi)總量的持續(xù)增加。Euromonitor預(yù)計2009-2013年，我國童裝消費(fèi)額的年均復(fù)合增長率將達(dá)%，至2013年，我國童裝市場規(guī)模將達(dá)到1085億元。隨著人們生活水平的提高，我國居民對各式童裝的消費(fèi)量呈現(xiàn)出上升趨勢，童裝市場具有良好的發(fā)展前景。 “輕資產(chǎn)+高效運(yùn)營”保持盈利能力 森馬服飾采取輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，將中低附加值且固定資產(chǎn)投入量大的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，公司把重點(diǎn)放在高附加值和高技術(shù)含量的設(shè)計研發(fā)、品牌運(yùn)營與銷售環(huán)節(jié)。這使得企業(yè)成為國內(nèi)最出色的多品牌服飾運(yùn)營商，2010年公司凈利潤為10億元，2007-2010年凈利潤復(fù)合增長率高達(dá)%，保持了高盈利水平。 在經(jīng)營模式上，森馬服飾以品牌經(jīng)營為核心，以事業(yè)部制的形式獨(dú)立運(yùn)營森馬品牌和巴拉巴拉品牌，有效整合了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，把握了核心價值環(huán)節(jié)。公司還通過“連鎖加盟為主、加盟與直營相結(jié)合”的渠道發(fā)展模式，形成了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。截至2010年底，森馬品牌和巴拉巴拉品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)4007家和2676家，覆蓋大陸所有省份的銷售網(wǎng)點(diǎn)成為森馬服飾贏得市場的重要手段。 龐大的銷售網(wǎng)點(diǎn)對配送能力提出高要求，森馬服飾已經(jīng)與7家全國性物流公司、各省主要物流公司建立了良好合作關(guān)系。截至2010年末，公司已具備1億件的年配發(fā)能力，訂單日清率在95%以上。隨著上海、溫州兩大物流中心的建成，配送能力和效率將會進(jìn)一步提高。 裝飾公司市場部范文第5篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓： 你們好：時值盛夏酷暑，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中抽出寶貴時間，光臨瀚新建材裝飾廣場的開業(yè)慶典，在此我謹(jǐn)代表瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎！并對入住瀚新商業(yè)街的各裝修裝飾公司表示衷心的祝賀,祝你們在今后的日子里,大展宏圖,大做精品,共創(chuàng)瀚新商業(yè)街的繁榮。 瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,自成立以來,緊隨盤錦市建設(shè)的步伐,力求把最好,最方便,最實(shí)惠的產(chǎn)品供給消費(fèi)者，先后成立了瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、瀚新建材家居城、瀚新農(nóng)貿(mào)市場、瀚新實(shí)驗(yàn)小學(xué)等大型品牌公司。今天，我們又喜迎瀚新建材裝飾廣場的開業(yè),他的成立是與市民政局、工商聯(lián)、工商局、稅務(wù)局、市建委、市經(jīng)委、市技術(shù)監(jiān)督局、消防局等有關(guān)政府部門的鼎立支持分不開的；他的成立將填補(bǔ)盤錦市裝修裝飾行業(yè)無規(guī)范經(jīng)營市場這項空白，形成裝修裝飾公司的超大型集散地，通過統(tǒng)一管理和規(guī)范市場，建設(shè)和諧盤錦。 “創(chuàng)精品市場，樹瀚新形象”，盤錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以品牌締造發(fā)展之路，以質(zhì)量和信譽(yù)為生存之本；以建精品市場，服務(wù)商家顧客、造福社會為經(jīng)營宗旨；通過先進(jìn)的市場經(jīng)營管理理念和實(shí)力商家，切實(shí)的將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦地區(qū)的一面旗幟，成為盤錦地區(qū)、輻射周邊地區(qū)的建材裝飾大賣場和現(xiàn)代化物流集散地。 你們的繁榮就是商業(yè)街的繁榮!期望你們依托先進(jìn)的成功運(yùn)作模式和盤錦市政府的大力支持，在資金、管理、物流、信息、宣傳、服務(wù)、質(zhì)量等各方面精益求精，為推進(jìn)盤錦的裝修裝飾市場發(fā)展而不懈努力。同時，我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往地予以關(guān)心、支持與指導(dǎo)，力爭短期內(nèi)將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦市星級文明市場。 最后,祝瀚新建材裝飾廣場越辦越紅火,越辦越繁榮!