裝修公司規(guī)章制度范本(范文5篇)

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裝修工地管理規(guī)章制度(2)

第一篇：裝修工地管理規(guī)章制度(2) 裝修工地管理規(guī)章制度范本 裝修工地管理規(guī)章制度篇3 總則 第1條 制定本制度的目的：為確保迪家裝飾的辦公室裝修工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效地處理客戶在公司裝修過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度. 第2條 適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用于迪家裝飾承建的所有施工工地. 第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 第3條 作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范 現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌，對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。 當業(yè)主、來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。 現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)不遵守時間、不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象。 現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗。 進入小區(qū)施工必須遵守物業(yè)管理部分的有關規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。 施工人員不得向客戶索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及或公司管理人員的合理要求。 作業(yè)時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。 作業(yè)人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。 在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。 施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆放。 施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員、及其他管理人員的現(xiàn)場指令有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。 第4條 工地標識及標貼 迪家裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范： “文明施工告示牌”標貼：進戶門正門朝外一張 工地管理制度：張貼在室內醒目的地方 迪家裝飾現(xiàn)場管理欄分別張貼“施工圖紙&項目”“工程施工進度表”“到場材料簽收”“業(yè)主意見欄”“項目整改單”“施工員簽到各工種施工標準” 施工現(xiàn)場告示：張貼在室內醒目的地方 定置指示牌2張：分別是“工具擺放區(qū)”指示牌、“材料堆放區(qū)”指示牌，張貼在工地相應區(qū)域 安全指示牌2張：分別是“注意安全”指示牌、“禁止吸煙”指示牌張貼在工地顯著位置，指定某個位置為“吸煙區(qū)” 窗貼2幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，字體朝外 所有標貼應在開工之日張貼完畢，張貼時應注意粘貼牢固、高度統(tǒng)一。貼在墻面的標識標貼應完好保持到墻面開始施工當天，其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整，無脫落、損壞現(xiàn)象。 《工作人員簽到表》須在施工結束后隨同《迪家裝飾工程分項驗收手冊》繳換公司，并作為結賬的依據之一。 第5條 工地衛(wèi)生形象 工地施工現(xiàn)場應隨時保持衛(wèi)生整潔，保證一天清掃兩次，即中午一次晚上下班一次，所有建筑垃圾應在當天裝袋后送至小區(qū)制定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。 在工地施工的過程中，衛(wèi)生間馬桶要立即沖洗，工地衛(wèi)生間嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。 工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應委婉提示，但禁止在工地現(xiàn)場吸煙。 水電工程中未做防水的`房間不得有積水 瓦工施工時不得在地面直接進行水泥砂漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。 地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋，垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道、廚房、衛(wèi)生間無贓物及異味。 木工油漆施工時應注意不得污染到其他成品和設施。 第6條 現(xiàn)場食宿 迪家施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的，在開工前須征得客戶的同意并簽署書面認可。 作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定地方，個人洗漱用具用完收納至雜物柜內。 工地現(xiàn)場不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定雜物柜內。 施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。 第7條 施工作業(yè)時間 施工作業(yè)時間為每天8:00-18:00，可以根據小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需求做適當調整。但有可能發(fā)出較大噪音或影響其他住戶休閑的施工作業(yè)項目不得在08:00-18:00以外的時段進行施工。 在裝修周期內，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況，如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶和工程部經理審批后方可暫停施工。 當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。 因工藝要求必須暫停施工的情形(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)及時通知工程部經理并提前向客戶說明。 第8條 材料及物品擺放規(guī)定 每個施工工地須配備一個雜物柜，開工之日到場，并把雜物柜放在指定地方，施工人員的生活物品在非使用時間內應擺入雜物柜內。 現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。 施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”指示牌 “工具擺放區(qū)”指示牌 施工材料及施工工具的堆(擺)放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理，施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應堆放在同一區(qū)域，油漆等易燃材料應單獨堆放。 施工人員不得無故破壞公司或客戶提供的施工工具，不得浪費、破壞或變賣公司或客戶提供的各種施工材料。 業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域，有包裝的材料在安裝使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。 業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經理或項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字，交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或與數(shù)量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。 業(yè)主自購材料或器具的包裝物(包括紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據業(yè)主指令由業(yè)主自行銷售或作為建筑垃圾處理，如業(yè)主委托施工人員銷售的，銷售所得款項須全額交還業(yè)主，在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得，工地內所有廢品材料應交公司收回處理，施工人員不得擅自變賣等。 第9條 現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定 現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。 所有帶電工具均應安裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工，所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。 工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶裹好收入線盒內。 高空作業(yè)時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。 工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。 工人每天離場時應按程序檢查電源、龍頭、門窗是否關閉，不得出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無施工人員時門窗未關閉現(xiàn)象。 第三章 工期安排及控制 項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期。 施工進度表由項目經理通知按公司規(guī)定格式制作，并在開工前打印后交付項目經理。 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表中進行標注，必要時記錄在工作人員簽到表以及工地巡檢記錄中。

項目經理為工程進度的第一責任人

項目經理為工程進度的第一責任人，當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，應立即調整施工作業(yè)計劃，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須立即向公司經理匯報、并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃，必要時可根據本制定獎罰細則實施處罰。 當出現(xiàn)可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現(xiàn)的情況時由于客戶的原因造成，應讓客戶在《工程管理手冊》上簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)?！豆こ坦芾硎謨浴飞系难悠趩伪仨氃诠こ毯贤⒐と涨敖坏焦敬鏅n，并作為項目經理工期考核的依據。 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和工程管理手冊驗收要求逐項細致檢查所有項目，發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時，應先行調整完畢后再通知業(yè)主進行驗收。 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，為客戶開具《工程保修單》一式兩份，經公司蓋章、客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。 第四章 工程質量控制 工程開工前，施工圖紙及報價必須經客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工， 施工人員不得隨意更改設計方案，工程若有任何變更，必須通過與業(yè)主共同簽字認可、簽署變更單后方可進行下一步施工。 對設計方案的可行性及報價單的準確性承擔連帶經濟責任，當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工，由此產生的所有料、工、費及延期違約金損失由承擔。報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤，由此產生的所有損失由承擔。 公司對施工材料實行定點、定品牌管理控制， 各類材料采購必須有材料供應部門在公司指定的供應商處采購。如遇量少且又短缺情況工程部采購材料，必須取得加蓋供應商印章的送(發(fā))貨清單。且要經理簽字確認后方可報銷。 第22條 施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報價中材料的品牌、型號、規(guī)格一致，且驗收通過簽字后方可施工。 工程分項驗收：施工過程中，對關鍵工序實施分項驗收制度，有關工程分項驗收的規(guī)定按公司文件《工程管理手冊》執(zhí)行。 施工工藝依據上海市315標準及《迪家裝飾工藝規(guī)范》中的相關規(guī)定作業(yè)。 第五章 成品保護 電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工地點樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。 進戶門保護：開工之日應對進戶門及門把手、煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護物品完好無損。 穿線管保護：瓦工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。 地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品地磚表面清理干凈，不得有沙礫、鐵釘?shù)入s物，然后采用彩布條、無釘紙箱(板)或公司專業(yè)保護膜進行保護。成品保護膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm，至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。 木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套、柜面;開孔打眼必須標準;施工照明燈具應遠離成品物面;配套施工必須有成品保護措施。 嚴禁使用大功率燈具：施工工地禁止使用1000W以上的照明燈具，使用其它可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30cm以上。 成品家具保護：施工完成的衣柜、電視柜等家具成品應在將表面灰塵清理干凈后用公司專用保護膜進行保護。所有成品不得擺放施工用具、施工材料或作業(yè)人員的生活用品。 油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品用保護膜或報紙進行保護，當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分割保護。 門鎖、五金件的保護：在木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。 潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司專用保護膜進行保護，公司所有工作人員及作業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。 地板保護：地板鋪設后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙洌瑖澜诘匕迳嫌貌?，防止油膩灑落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地，如需使用梯子等硬物接觸地面，須采用硬質無釘紙箱板保護與地板接觸的部位。在進行乳膠漆修補作業(yè)時，所有可能濺灑污染的部位，均需采用有效方式進行遮蓋保護。 第六章 工地管理獎罰細則 工程負責人須嚴格按照公司的規(guī)定快速處理客戶關注的問題，如客戶在網絡上公開投訴，一經發(fā)現(xiàn)，施工負責人罰款300元。 施工工程所在單元的一樓樓梯、電梯口及在施工工地樓層樓梯，電梯口必須使用公司專用保護膜進行保護嚴密，粘貼材料只能使用透明膠帶、違者處以罰款100元/次。 現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德、嚴禁出現(xiàn)不遵守時間、不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象如有相關投訴，一經查實處以罰款100元/次 施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。一經發(fā)現(xiàn)處以罰款200元/次 作業(yè)時間內嚴禁出現(xiàn)睡覺、打撲克、酗酒、賭博以及施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打架等不良行為發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)處以罰款50元/次。 在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品。搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品，一經發(fā)現(xiàn)處以罰款50元/次 施工人員不服從公司巡檢人員、及其他管理人員的現(xiàn)場指令，當面駁斥或出言不遜，一經發(fā)現(xiàn)對工程監(jiān)理處以罰款50元/次 施工現(xiàn)場禁止吸煙，如需吸煙請至吸煙區(qū)吸煙，違者處以罰款50元/次;發(fā)現(xiàn)煙頭的違者處以罰款20元/個，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應委婉提示，但禁止在工地現(xiàn)場吸煙，必須到吸煙區(qū)域吸煙。 施工現(xiàn)場的施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，違者處以罰款50元/人次。 沒有及時張貼施工現(xiàn)場獎罰制度、工地管理制度、無施工進度表、工作人員簽到表、無定置指示牌、安全提示牌、窗貼等按每樣50元罰款。 瓦工施工時直接在地面進行水泥沙漿的拌合，未鋪設保護裝置的，處以罰款50元/次。 地漏等下水管在施工期間未使用用硬物遮蓋，或將垃圾、油漆等涂料倒入下水道，一經發(fā)現(xiàn)處以罰款50元/項 沒有及時保護進戶門及門把手或保護進戶門沒達到要求的一律罰款50元/項 施工現(xiàn)場按公司工地管理制度第五章要求對成品及半成品進行有效保護，違者處以罰款100元/項。 施工現(xiàn)場使用馬桶，必須保證使用后立即沖洗干凈無異味，違者處以罰款100元/次 施工現(xiàn)場須保持衛(wèi)生清潔(每天至少打掃2次，即中午吃飯前和下班前各一次)，違者處以罰款50元/次。 施工材料須按照標識牌分類碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款50元/次。 施工現(xiàn)場嚴禁長明燈、長流水、衣物排放要隱蔽、工地無人時不關門窗現(xiàn)場，否則處以罰款50元/次。 施工現(xiàn)場在工作時間8:00-18:00必須留人，無人時須提前告知業(yè)主并征得業(yè)主同意，違者處以罰款200元/次 施工負責人不得隨意更改設計方案，工程若有任何變更，必須通過與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。若發(fā)現(xiàn)任意更改設計罰款100元/次 必須按照公司的工程分項驗收管理制度進行工程驗收，每缺少一次，罰款200元 乙方必須按照合同及預算要求在公司指定地點購買指定材料，不得以次充好或使用假冒偽劣產品，一經發(fā)現(xiàn)，除無條件更換外，罰款3000元/次 對木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一道工序施工的，違者罰款200元/項 水電開槽施工時，必須先用切割機切割，然后使用電錘處理，違者罰款200元/項 水電施工過程中，必須使用專用管卡固定，嚴禁使用鋼絲或其他材料固定，違者罰款100元/項 水電施工結束后，必須使用木方或水泥敷設保護，嚴禁使用其他材料保護，違者罰款100元/項 電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規(guī)定的(30-50cm)的間距，如確為客戶要求，必須提供客戶簽字的書面證明，補辦手續(xù)一律不認可;否則必須當即進行整改，并罰款100元/項 違反安全用電規(guī)定，直接將電線插入接線盒進行施工，或電線線頭(無論是否帶電)未按規(guī)定包裹后藏人暗盒，違者罰款100元/處。

裝修工程施工未達到驗收標準者罰200元_次

墻磚、地磚空鼓率超過公司規(guī)定(5%)的，如此分項工程未完成，必須立即進行整改，否則罰款200元/項 施工現(xiàn)場油漆等易燃化工品必須單獨碼放在安全通風的位置，并放置標識牌，違者罰款100元/次 工作人員玩忽職守，不切實履行職責的處罰：凡到達工地現(xiàn)場的。巡檢員以及公司其他工作人員，發(fā)現(xiàn)根據本章罰款細則應予處罰事項不予實施處罰的，除須對違章事項補充實施處罰外，對不履行職責的工作人員應罰款金額的50%追加罰款 施工人員不得無故破壞公司或客戶提供的施工工具，違者罰款100元/次，對于因個人因素造成施工工具丟失的按照原價賠償。 施工人員不得浪費、損壞或變賣公司或客戶提供的各種施工材料，違者根據情節(jié)嚴重程度給予50-1000的罰款。并按原價賠償材料損失。 罰款繳納：所有應予處罰的項目，工作人員應在發(fā)現(xiàn)后的當日向相關責任人開具罰款單，罰款須在3日內以現(xiàn)金方式上交給公司財務部門，未在規(guī)定時間內以現(xiàn)金方式上交的，由公司財務部門按應罰款金額的2倍從其工程款或工資獎金中直接扣款。 公司巡檢人員在進行工地巡檢時，對于嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場施工管理制度的施工隊并獲得業(yè)主好評的獎勵50元。 客戶在網絡上發(fā)帖對、工地管理、施工工人或施工負責人進行公開表揚，獎勵200元/次，且工程部和設計部要開表彰大會予以表揚。 凡保質保量提前完成工程任務且獲得客戶好評的班組，公司給予100元的獎勵; 凡由業(yè)主點名指定施工的工人班組，公司給予100元的獎勵; 凡被業(yè)主指定點名表揚(互聯(lián)網、感謝信、贈送錦旗)公司給予200元獎勵; 年終評為先進或模范班組或個人的，公司給予500-1000元的獎勵。 工程施工未達到驗收標準者，除全額賠償材料損失外，并處以50-200元的罰款; 凡未按公司調配時間到達施工現(xiàn)場，或不接受公司指派的施工任務，或造成工地中途停工者，每次處以50-300元的罰款; 凡未按業(yè)主要求施工或停工者，每次處以300-500元的罰款; 任意或擅自更改設計方案者，除全額賠償材料損失外，并處以100-200元的罰款; 凡業(yè)主不肯接受的施工隊或施工人員，三個月內不安排工程; 凡因工程質量差而影響公司承接下一工程的施工班組人員，公司給予300-500元的罰款，半年內不安排工程; 凡向業(yè)主索要物品或接受業(yè)主饋贈、吃請者，每次給予200元的罰款; 材料亂堆亂放，施工場地不整潔、不衛(wèi)生，每次處以30-50元的罰款; 凡在工地木制作、油漆現(xiàn)場抽煙、喝酒、打撲克牌、麻將等娛樂活動者，每次處以30-100元的罰款; 凡在工地會客，留宿者每次給以30-100元的罰款; 一個月內，幾個工地同時存在同樣的問題，而公司在會上又批評過，而不引起重視將其改變的，對管理人員罰款半個月的公司，甚者予以辭退。 施工現(xiàn)場的各種制度及表格，沒有按公司要求制作并擺放的處以50-500元的罰款。 凡施工管理員及業(yè)主投訴投訴的罰款100元; 第二篇：裝飾公司獎懲制度 好的裝飾公司獎懲制度 為了更好地激勵員工努力工作，增強企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。 （一）、書面獎勵與經濟獎勵合并使用 1． 書面獎勵 （1）良好表現(xiàn)（2）優(yōu)秀表現(xiàn) （3）優(yōu)異表現(xiàn)（4）杰出表現(xiàn)

2015年全國經濟優(yōu)秀榜單

2、經濟獎勵 （1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元 （3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元

3、獎勵特例 季度最佳員工評選：公司按照目標任務，對完成或超額完成任務的員工，於每季度評選出一名最佳員工，通報表揚及現(xiàn)金500元予以獎勵。 4、有以下情形按程序酌情給予經濟獎勵 （1）好人好事樂於助人者。 （2）敢於維護公司利益，同不法分子作斗爭者。 （3）提出合理方法或改進建議被采用并取得良好的交果者。 （4）改進工作流程，提高效率降低成本顯著者。 （5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。 （二）、行政處罰與經濟處罰合并使 1、行政處罰 （1）口頭警告示（2）輕微過失（3）一般過失 （4）來重過失（5）惡意過失 2、經濟處罰 （1）輕微過失50元（2）一般過失100元 （3）嚴重過失200元（4）惡意過失、立即除名 3、處罰分類 （1）輕微過失、一般過失和來重過失的有效期都為一個月；如在輕微過失有效期內再次觸犯任何輕微過失，則視為一般過失；如在一般過失有效期內再次觸犯輕微過失，將視為嚴重過失；如在嚴重過失 有效期內再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。 （2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團結，違章違紀等過失作業(yè)相應處理。 4、有下列情形者，給予口頭警告處理。 （1）不能嚴格履行崗位職責，不按時上報計劃以及工作進展情況； （2）在辦公場所大聲喧嘩，嚴重干擾他人工作； （3）上班時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關書報； （4）外出公干不填登記表，未經批準者； （5）在工作時間離崗串崗，未負工作使命而離崗。 5、有下列情形者，給予輕微過失處理。 （1）出入工作區(qū)域不佩帶工號牌，上班不穿工裝或儀容不整 （2）外出公干及開展為務期間中途遛號、辦私事、逛街者； （3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者； （4）工作不配合，拒絕合作者； （5）下班后不清理工作臺上的工具、文件，不關類、空調、電腦、不打掃所屬區(qū)域內衛(wèi)生者； 6、有下列情形者，給予一般過失處理。 （1）不服從上司正常的工作安排、調動、管理者； （2）違反工作流程，影響工作效率者； （3）未經領導批準處出公干不歸者； （4）偷盜公司或他人財物價值在20元以內，除處以一般過失外，再按“以一罰十”標準予以罰款； （5）未經允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。 7、有下列情形者，給予嚴重過失處理。 （1）因工作失職或違反安全條例造成質量事故、責任事故、經濟損失者，造成經濟損失做出賠償； （2）隱蔽工程不做隱蔽記錄者； （3）拉幫結派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者； （4）故意損壞公司財物者； （5）工作場所無理取鬧者。 8、有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。 （1）屢次違反公司制度，經教育不改，明知故犯者； （2）嚴重失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失者； （3）嚴重影響本職工作和公司聲譽者； （4）盜竊公司或個人財物價值20元以上者，或盜竊公司技術資料和重要文件者； （4） 被依法追求刑事責任者。 第三篇：裝飾公司規(guī)章制度 考勤制度 為確保公司進行有秩序的經營管理而制定： （一）出勤、工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30―12：00 14：30―18：00，根據公司需要調整。 （二）打卡： 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。 員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到， 均按C類遲到計算、忘記打卡的員工， 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽、 （三）公出： 一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到前臺登記、 （四）請假： 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。 （五）遲到、早退和曠工的獎懲制度： 1、全勤獎：每月30元，以考勤卡為準、 2、遲到早退： 上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。 3、 曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的`二天內交出 4、在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。 辭職制度 保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則： 本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況 （一）辭職 （1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職； （2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料），并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職； （3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。 （4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。 （5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。 （三）辭退 有下列行為之一的，公司將給予辭退： （1）試用期內經考核不能勝任本職工作者； （2）對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者； （3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者； （4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者； （5）由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。 自動離職 1、自動離職條件 （1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者； （2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。 2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。 3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。 開除 1、有下列行為之一的，公司將給予開除： （1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。 （2）不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。 （3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。 （4）偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。 （5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。 （6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 （7）不忠于公司事業(yè)，貪`污受`賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。 （8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。 （9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。 （10）對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。 離職程序 所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。 公司部門職責 一、總經理 1、處理公司內部的日常行政工作的管理。 2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。 3、組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。 4、裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 5、審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。 6、落實各部門經理的工作安排。 二、市務推廣部（客服部） 1、配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 2、負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。 3、負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。 4、負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。 三、設計部 1、應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。 2、充分了解顧客需求，充分了解意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖； 3、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益； 4、量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 5、設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 6、必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門； 7、現(xiàn)場交底時，由依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、、設計總臨及現(xiàn)場負責人）； 8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）； 9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計； 1 0、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。 四、項目工程部 1、負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。 2、編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。 3、組織，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。 4、材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。 5、工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的控制。 6、對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。 7、組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。 8、施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。 9、施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。 1 0、安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作； 1 1、組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等； 1 2、施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還； 1 3、對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責； 1 4、負責審核《施工驗收單》。 五、工程監(jiān)理崗位 1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容； 2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作； 3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題； 4、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰； 5、及時向工程部經理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經理對施工單位進行管理； 6、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見； 7、完成直屬領導交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。 六、水電工崗位 1、工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理； 2、日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認； 5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄； 7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份； 8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 1 0、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶； 1 1、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工； 七、木工崗位 1、工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工； 5、認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶； 9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工； 八、油漆工崗位 1、工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工； 5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關系； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶； 9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工； 第四篇：裝飾公司規(guī)章制度 1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間； 2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天； 4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作； 5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責； 6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分； 7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款xx元－xx元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資； 8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 1 0、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分； 1 1、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。 第五篇：裝飾公司規(guī)章制度 第一章 機構設置及崗職設定 第一節(jié) 機構設置 根據公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設“一管五理”。即，一管：總經理;五理：行政管理、工程管理、客戶管理、設計管理、財務管理等部門。 第二節(jié) 崗職設定 根據公司目前實際暫設 20個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調整。 （一）總經理：總經理一名。 （二）行政總監(jiān)：總監(jiān)(財務主管)一名。 （三）工程管理：監(jiān)理一名、采購一名、材料管理一名、工長一名。 （四）業(yè)務管理：業(yè)務經理一名、業(yè)務員兩名。 （五）設計管理：設計總監(jiān)一名、一名、實習設計N名。 第二章 部門職能及崗位職責 第一節(jié) 部門職能 （一）行政部監(jiān)財務部 直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現(xiàn)金管理等工作。并負責各部門的協(xié)調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 （二）工程部 直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現(xiàn)場的管理。 （三）設計部 直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現(xiàn)場驗證工作，并配合公司各個部門做好協(xié)調工作。 （四）業(yè)務部 直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯(lián)系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協(xié)調聯(lián)系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程 款等。 第二節(jié) 崗位職責 （一）行政總監(jiān) 1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日 常事務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、負責對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。 6、努力協(xié)調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。 7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結。 9、完成總經理交賦的其他工作。 1 0、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協(xié)助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結和下周工作安排。 1 1、負責巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務活動情況，并認真作好記載. 1 2、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即： (1)起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。 (2)負責公關和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 (3)聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報處理。 (4)做好工作日程安排及辦公會議記錄， (5)負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。 （二）工程監(jiān)理 1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。 4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 7、完成總經理交賦的其他工作。 8、抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作 9、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 （三）工程工長 1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、管理好施工人員，做好監(jiān)管工作，嚴格要求工人執(zhí)行公司制度 4、對每個公司的施工時間做好合理安排，積極調度工人進行施工工作，對工人施工安全督導。 5、對每個施工工藝以及施工質量做好監(jiān)督以及工地材料的使用，禁止鋪張浪費，如發(fā)現(xiàn)將嚴罰嚴懲。 6、及時與、監(jiān)理做好施工工藝的溝通，禁止出現(xiàn)返工窩工等問題，材料運用一定要提前做好安排。 7、與客戶一定要做好進一步的交涉，施工標準必須達到客戶的要求，避免與客戶發(fā)生口角。 8、積極向公司匯報工地的各項事宜，避免晚報漏報，出現(xiàn)問題應及時匯報商議處理決策。 （四）材料采購及庫管 1、在總經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。 2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務實。 3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。 4、材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節(jié)約。 5、須隨時了解掌握材料市場的價格行情，及時通報工程部，以便核算工程成本編制工程預算。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。 7、努力完成部門經理交賦的其他工作。 庫管職責 1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。 3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度。 4、應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。 （五）業(yè)務部經理 1、在總經理領導下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業(yè)務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的咨詢服務和協(xié)調聯(lián)系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。 4、工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容應配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 7、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 8、完成總經理交賦的其他工作。 9、團結本部門員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶與公司各部門的協(xié)調聯(lián)系工作。 1 0、及時向公司反饋施工進度以及客戶滿意度以及意見 1 1、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務工作。 （六）設計總監(jiān) 1、在總經理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。應與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。 4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意;既經濟又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。 5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 7、完成總經理交賦的其他工作。 （七） 1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導實習設計完成設計任務的義務。愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、工作須精益求精，要求會圖準確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。 3、團結本部門同志努力完成公司下達的各項設計任務。應主動與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。 4、應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意;既經濟又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。 5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。 6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 7、完成上級交賦的其他工作。 （八）實習 1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。 2、愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。遵守各項規(guī)章制度。 3、努力完成公司下達的各項設計任務。應主動向請教學習，逐步提高設計水平。 4、與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。 5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。 6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 7、完成上級交賦的其他工作。 （九）財務管理 1、在總經理直接領導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務實。 2、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 3、負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向總經理呈報財務報表。 4、遵守財務制度，執(zhí)行財經紀律，嚴格把好財經關。協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。 5、做好各項經費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務水平。 7、完成總經理交賦的其他工作。 8 認真審核報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。 9、認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。 1 0、配合會計和銀行做好賬務審核、對帳、報帳等工作。 1 1、給予工作人員、工人開支以及材料商的撥款事宜須經總經理簽字認可。 （十）運輸駕駛員 1、在總經理領導下，直接歸屬行政部，由行政部經理根據各部門工作需要給予調派。須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級安排，愛崗敬業(yè)，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務。 2、必須嚴格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時參加交通管理部門的培訓學習及年審。 3、必須認真保養(yǎng)和維護好本人所駕駛的車輛，經常保持車輛內外的清潔衛(wèi)生。因公出車，必須填寫出車單，由總經理或行政部經理審批后方能出車。 4、出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴禁出車，并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。 5、嚴禁無證和酒后駕車，不得公車私用，如酒后駕車、違章駕車或公車私用所發(fā)生車禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節(jié)給予相應處罰。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平。 7、認真完成上級交賦的其他工作。 第三章 辦公室常規(guī)管理制度 第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范 1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。 2、服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學習與鉆研，努力提高自己的業(yè)務能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積極工作。 3、遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質服務，文明禮貌，垂范平和。 4、熱愛集體、關心同志，團結協(xié)作，互相幫助，共同進步。 第二節(jié) 工作人員工作守則 1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。 2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。 3、愛護辦公設施設備，保持工作環(huán)境及辦公設備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。 4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關的事。 5、未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用為客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。 6、每日，各?咳嗽畢擄嗲埃?匭肴險孀齪帽靜棵諾那褰轡郎??占旌冒旃?柿希?乇盞縉韉繚匆約骯睪妹糯爸?蠓僥芾肴ァ? 7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實勞動，合法創(chuàng)收。 第三節(jié) 出勤及工休制度 1、根據本公司實際、實行全周工作制，即：每周星期一至星期日為工作日，每星期一至星期五選休一天，應工作需要。 2、每周星期一上午8:20 分鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。 3、人員上班作席時間：3月份--10月份：上午8:00 鐘―12:00 鐘;下午1:00 鐘―5 :30 鐘。11月份--1月份：上午8：30鐘―12：00;下午1:00鐘―5:00鐘。(因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。) 4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。 5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。 6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，并報請總經理批準。 7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。 8、員工加班后未能補休者，可在當月內補發(fā)加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。 第四節(jié) 考勤制度 1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。 2、員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間10 分鐘內視為遲到或早退;超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。 3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。 第五節(jié) 請假制度 1、請假指在公司規(guī)定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。 2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。 3、請假程序及辦法：員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫(yī)生證明。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執(zhí)行，不得違反。 （一）現(xiàn)場主管工作職責 1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。 2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好現(xiàn)場的內外關系，進行嚴格有效的管理。 3、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。 4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設，確保安全施工。 5、負責工程項目的總結工作。 6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。 7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。 8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。 9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調配合工作。 1 0、根據工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。 1 1、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 5%作為處罰。 （二）工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度 1、工地人員必須依照規(guī)定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。 2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。 3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。 5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天;若工期較緊時，則一律不得請假。 6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。 7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款2 推薦專題： 公司規(guī)章制度范本 裝修公司規(guī)章制度范本