導(dǎo)語(yǔ):隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。各種公司的興起，而且公司的經(jīng)營(yíng)模式也是各種各樣，非常多樣化。像現(xiàn)在裝修公司也是一樣的。裝修公司的業(yè)務(wù)有外包模式和全包模式。而面對(duì)選擇人們就會(huì)猶豫也會(huì)疑惑，畢竟人們都是有利己原則的，總會(huì)選對(duì)自己有利的。那到底哪種選擇對(duì)我們自己更有利呢?下面就跟著小編一起了解吧。

一、 外包

外包將您解放出來(lái)以更專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。外包協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。公司需要獲得其內(nèi)部所不具備的國(guó)際水準(zhǔn)的知識(shí)與技術(shù)。外包解放了公司的財(cái)務(wù)資本使之用于可取得最大利潤(rùn)回報(bào)的活動(dòng)。外包使一些新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營(yíng)職能而獲得全球性的飛速增長(zhǎng)。

一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，把那些非核心的部門(mén)或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

另一方面，企業(yè)也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。美國(guó)著名的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。

二、 全包

全包：也叫包工包料，所有材料采購(gòu)和施工都由施工方負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)省時(shí)省力省心，責(zé)權(quán)比較清晰，一旦裝修出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，裝飾公司的責(zé)任無(wú)法推脫，因?yàn)楣ち隙际撬麄冐?fù)責(zé)的。缺點(diǎn)是費(fèi)用較高，并且由于目前裝修市場(chǎng)混亂，大部分企業(yè)缺乏誠(chéng)信。由于材料價(jià)格、種類繁雜，裝修戶了解甚少，一旦裝飾公司虛報(bào)價(jià)格，或與材料商聯(lián)手欺騙業(yè)主，很難識(shí)別。

通過(guò)以上的了解，我們知道全包的裝修方式，主料一般由裝修方進(jìn)行購(gòu)買。從理論上講，全包的方式，業(yè)主比較省心，但是，全包的話都是裝修公司全權(quán)負(fù)責(zé)，所以在設(shè)計(jì)的角度，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的多樣性和裝修效果，產(chǎn)生很多的約束作用。而且而費(fèi)用會(huì)比較昂貴。這只是小編的一點(diǎn)點(diǎn)看法，不過(guò)每個(gè)人都有不同的見(jiàn)解。希望對(duì)大家有所幫助。