俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在這個經(jīng)濟騰飛的世界上，一個企業(yè)要做大做強實在很難，但是松下電器卻做到了，為什么，它是怎么做到的，估計很多企業(yè)家都想向它學習，但我認為，當一個企業(yè)能持續(xù)發(fā)展到今天，離不開的肯定還有它引以為豪的企業(yè)文化，企業(yè)文化，包含了企業(yè)的三觀以及為客戶服務的宗旨，是一個企業(yè)對外的素質體現(xiàn)。那么，讓我們一起向松下電器的企業(yè)文化學習一番吧。

松下電器史

松下電器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下電器產(chǎn)業(yè)公司(日語：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社)，為日本的大型電器制造企業(yè)，總部設于大阪。創(chuàng)業(yè)時做的是電燈燈座。

1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰(zhàn)期間，企業(yè)的有些工廠被軍隊征用，松下制造了日本海軍的一些飛機和船只。二戰(zhàn)結束后，盟軍將參與軍事生產(chǎn)的企業(yè)關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰(zhàn)爭出力的責任而辭職后，松下幸之助重回企業(yè)。1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器企業(yè)文化奧秘解說

一，是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高級管理人員說：“好像我們已經(jīng)融為一體了?！?/p>

二，是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！彼J為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。出于這種遠見卓識，他于1964年在大板建起了占地14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達40億日元(占總銷售額的0.1%)。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓。大規(guī)模的人的人員培訓，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷涌向世界各地。

三，是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。每年年終時，公司自上而下動員員工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最后報總經(jīng)理批準、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身也體現(xiàn)了工作的道德觀念。如1985年行動口號是“創(chuàng)造未來”，要求每個職工有高度的責任心和進取精神，迎接新技術革命時代的到來。大家都要有“危機感”，緊迫感，主動去創(chuàng)造未來，發(fā)展企業(yè)，并要求職工在本職工作中去開拓創(chuàng)意。這充分顯示了松下幸之助先生對企業(yè)文化的高度重視和獨到見解。

松下電器的發(fā)展簡史

松下電器與中國的合作始于1978年，從技術引進、投資創(chuàng)辦合資、獨資企業(yè)，到創(chuàng)辦研發(fā)基地，松下在中國的事業(yè)規(guī)模日益擴大。包括4家研究開發(fā)中心在內(nèi)，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業(yè)， 職工人數(shù)達到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設有基地，并正在開展著與當?shù)氐娜撕臀幕靶枨笙辔呛系娜蛐越?jīng)營活動。

松下電器跨越了地區(qū)和社會，在40多個國家開展著企業(yè)活動。其企業(yè)活動的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時對應市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當?shù)刂苯娱_展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。

總而言之，一個企業(yè)的發(fā)展與它本身的企業(yè)文化是分不開的，企業(yè)文化的強大，在于它可以鼓舞員工的斗志，使他們更積極進取，也在于它可以提升員工素質，服務意識和個人內(nèi)在修養(yǎng)，更在于它可以給予員工源源不斷的靈感，為企業(yè)注入活力，同時，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能滿足需求。因此，可以說松下電器的成功也在于它懂得如何用企業(yè)文化將員工的心拉在一起，使他們更高效的為企業(yè)貢獻力量。以上就是有關松下電器的企業(yè)文化的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助！