準(zhǔn)備
2022年06月21日
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小區(qū)：駿鴻花園
預(yù)算：40W
戶型：復(fù)式
開工日期：2021-05-18
設(shè)計師：岳帥
面積：121.00平方
裝修方式：半包
設(shè)計風(fēng)格：新中式
家庭背景：年過40的業(yè)主，2娃家庭。項目管理工作，2020年成功管理加建電梯。
理念：利潤可以合理的給予，但是活必須給我好好干，最終還是看干活的人靈性、積極性。
房型：2021年春節(jié)前上車，121平方的樓梯樓頂層復(fù)式。這套房，事后綜合設(shè)計師們的說法，長條形公寓戶型，個人認(rèn)為所有設(shè)計的陣眼在于樓梯的擺放。
一、裝修公司的選擇：
過完年即在土巴兔尋找裝修公司了解了，一共選了4家裝修公司來比較：
1、軒怡，半包模式，案例多規(guī)模大，設(shè)計師岳帥；
2、友贊，吸睛之處在于施工，對接設(shè)計師梁工；
3、創(chuàng)變，牛角監(jiān)衍伸出來的獨立設(shè)計，吸睛之處在于“斬斷設(shè)計與施工的不恰當(dāng)利益”，對接設(shè)計師林姑娘。
4、其他曾考慮的：喜迎門，忙不過來不接單
二、量房
過完元宵節(jié)，就挨個請以上3家設(shè)計師分別來量房，依次是軒怡、創(chuàng)變、友贊。為保持中立，也為了考驗設(shè)計師的水平與理念的契合度，所有量房過程均保持對想法的沉默，僅提需求。
三、首輪方案PK
一周后，各家開始交第一輪作業(yè)，每家都出了3個不同方案，看來是行規(guī)：
1、友贊，第一個交作業(yè)，3個方案基本都是基于現(xiàn)有樓梯格局，有點失望。
2、創(chuàng)變，第二個交作業(yè)，有1個方案眼前一亮，但是沒有我想過的二折梯方案，林姑娘還是很有想法。
3、軒怡，第三個交作業(yè)，一個方案與創(chuàng)變基本一致，一個三折梯方案很接近我想的二折梯方案。
首輪PK結(jié)果，軒怡設(shè)計師給的印象分最高，創(chuàng)變其次。更傾向于選擇軒怡三折梯。
同時把我的二折梯方案公布給各家，也不對各家通氣其他家的方案，尊重知識產(chǎn)權(quán)。
四、第二輪PK
又是一周時間，各家開始交第二輪作業(yè)。經(jīng)過第一輪PK后，其實這一輪更多的是在模式的PK了。
1、友贊，僅是回應(yīng)了我的二折梯方案，感覺想法不夠。另外，嚴(yán)重減分項是把陽臺是玻璃窗還是墻壁混淆了，可見設(shè)計師主觀性、細(xì)致性不足，首先pass。
2、創(chuàng)變，由于更傾向于軒怡三折梯方案，不好意思再讓林姑娘上門，因此親自去了一趟五洲城。林姑娘倒是把二折梯方案仔細(xì)考慮了，互動了很多細(xì)節(jié)，也在知道了競爭對手作了大量說服。猶豫是否創(chuàng)變設(shè)計+友贊施工模式（不得不說友贊施工口碑好）。
3、軒怡，第二輪方案不需要怎么改，設(shè)計師很Ok。但坦率的說，軒怡公司是個極大的減分項。原因很簡單：太多營銷。首先，營銷意味著成本飆升，最終還是消費者買單；其次，通常對外喊情懷的都不是好人（自己公司就是活生生的例子）。
五、抉擇與簽約
抉擇的確是個痛苦過程，最終選擇了軒怡基于如下考慮：
1、知識產(chǎn)權(quán)因素，還是誰的設(shè)計最合理就選擇誰，我不是白嫖黨。
2、設(shè)計師因素，從管理者的角度能看出岳帥的靈性，當(dāng)我說因為軒怡營銷的原因不想選他們的時候，他說如果方案差不多輸給別人他不是很服氣，看出小伙子還是很有沖勁的。據(jù)說是網(wǎng)紅設(shè)計師，看來還真能俘獲人心。
3、報價方面，各裝修公司報價體系不一樣，利潤點不一樣，只能看個整體大概，各家都差不多。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
