物業(yè)保潔
時間：2015-08-25
物業(yè)保潔是指對單元性房地產(chǎn)，永久性建筑物的清潔與保養(yǎng)。開展經(jīng)常性物業(yè)保潔的目的是：被清潔的物品在不受損壞的前提下，恢復(fù)完美狀態(tài)，并延長其使用功能，增加使用壽命，實(shí)現(xiàn)物有所值或增值。
物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn)
保潔時間：每天12小時6:00-18:00. 清潔：每天一次全面清潔并隨時保潔，保持地面潔凈。 樓道清潔：每天清掃一次（保潔隨時進(jìn)行），保持樓道地面無污跡，樓梯扶手無灰塵。 垃圾清運(yùn)：每天一次，并隨時保證垃圾堆放不超過垃圾桶的2/3. 保潔消殺；垃圾房每天一次，垃圾存放點(diǎn)每周消殺三次。 停車場：每天清掃一次，保持地面潔凈。 每月用清潔劑、毛巾擦拭一遍消防栓、消防指示燈、車位擋等公共設(shè)施。 每日用干毛巾擦拭燈具。 地下車庫每月用雞毛撣子清掃一次。
物業(yè)保潔管理
1、物業(yè)保潔管理前期介入的重要性：物業(yè)保潔管理的前期介入更能確保大廈的設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)代化物業(yè)的管理要求，以便大廈建成后，能及時給業(yè)主及租戶提供高水平的服務(wù)。一個設(shè)備先進(jìn)、高質(zhì)量的大廈或小區(qū)，為以后的物業(yè)清潔管理提供更多的方便，并能做到既節(jié)約人力、物力、財(cái)力，又能達(dá)到高水平的服務(wù)。 2、管理模式生物多樣性：物業(yè)保潔管理作為物業(yè)管理的內(nèi)容之一，具有多種模式：獨(dú)立管理模式、子公司式管理模式和外包式管理模式等。
物業(yè)保潔工作流程
1、班前會(7:45--8:00)，主管及領(lǐng)班帶領(lǐng)，提出工作中的不足，和夜班交接。 2、分班總清(8:00--12:00)。主要以兩個人為一組，把夜班遺留的包房徹底總清。按照總清標(biāo)準(zhǔn)及總清計(jì)劃，有秩序的進(jìn)行。 3、吃飯(12:00--12：30)。 4、分區(qū)域。男女洗手間各一人，大廳一人，走廊及清包人員按情況而定，隨時調(diào)動。 5、各區(qū)域按照員工崗位職責(zé)迅速、有條不紊的開展工作。 6、下班前把工具清理干凈。
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